プロジェクト事例｜株式会社富士誇

連結子会社の会計システムが個々に運用され、グループ決算毎に膨大な時間とコストを費やしていた。経理業務のリソース不足やグループ全体の業務非効率も課題だったため、各社の現行業務を分析後にToBe業務フローを策定し、グループ共通の会計システム（Oracle ERP Cloud）導入の企画、要件定義、及びシステム移行を推進した。平行して、各子会社とも合意形成を図りながら、経理業務をシェアードサービスセンター化した。この結果、グループ決算の短期化にも貢献だけでなく、経理業務の効率化とコスト削減を実現した。プロジェクト成果物の品質やコミュニケーションにより強固な信頼関係を構築した。